我进入公司从事物业管理事情已8年，，，，，这么多年以来，，，，，深深体会到物业管理事情的繁琐和不易。。。。。但我相信任何事情只要专心去做，，，，，没有做欠好的事。。。。。
　　物业管理事人情临的人种种各样，，，，，千家万户，，，，，喜欢差别，，，，，生涯习惯也差别，，，，，很多多少问题也不是靠《物业管理条例》就能解决得了的。。。。。在物业管理事情中，，，，，语言相同能力很是主要，，，，，说服息争释能力是处置惩罚问题的要害。。。。。
　　就拿城投大厦物业服务中心来说，，，，，我们需要充分相识所有业主的事情习惯和喜欢，，，，，要与各公司（单位）的认真人打好交道，，，，，相识各公司（单位）的谋划项目和谋划情形，，，，，以便于我们在遇到矛盾时能更好的相同解决。。。。。除此之外，，，，，随着人们经济条件越来越好，，，，，汽车已成为现代人上下班代步工具，，，，，而大厦车位远远不可知足需求，，，，，为了不使业主有意见，，，，，我物业服务中心中心就需作大宗的协调事情。。。。。
　　切实增强清静守卫，，，，，清洁卫生，，，，，情形绿化，，，，，服务项目等各方面的事情。。。。。并做好防火、防盗、公共设施的维护和保养及种种用度的催缴。。。。。作为物业公司来说，，，，，保安是形象，，，，，保洁是脸面，，，，，详细实验事情有客服部和工程部完成。。。。。工程维修的优劣将直接影响到物业管理费的收缴，，，，，并对种种用度的收缴起到要害的桥梁和纽带作用。。。。。因此，，，，，客服部的服务和工程职员的手艺水平至关主要。。。。。中心还要按期自动走访业主，，，，，征求业主意见，，，，，发明问题实时解决。。。。。做到业主知足。。。。。
　　物业管理是一个与种种各样的人打交道的服务性行业，，，，，不但要敬业服务好业主，，，，，更要增强内部职员管理。。。。。就物业公司而言，，，，，绝大部分员工是保安和保洁，，，，，相对来说文化条理较低，，，，，管理有一点难度；；；；；自古以来管理人就是一门学问，，，，，这就要求我们管理职员必需具备科学和艺术性的管理才华。。。。。充分验展每个员工的专长和优点并调动其起劲性。。。。。只有管好人，，，，，才华做好事。。。。。
　　在做好提高服务质量和内部职员管理的同时，，，，，还要注重与外地派出所、消防大队等相关部分的友好往来关系。。。。。总而言之，，，，，做好物业管理事情，，，，，一定要热心、恳切、耐心；；；；；嘴勤、手勤、腿勤；；；；；自动性、起劲性、创造性；；；；；手艺化、规范化、系统化。。。。。使公司越发蒸蒸日上。。。。。